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当我们要给品牌提出战略，用一些类似“品牌重塑”、“品牌换新”、“品牌年轻化”的大词来套路的时候。内心需要坚定：广告公司不存在战略，品牌招商加盟才是品牌的战略。

所谓战略性决策，大多数时候只关乎：创造什么核心价值满足需求。梳理“虎豹男装，武装自己守护爱”的价值观是好战略，而每一个男装品牌，都在为解决某个层次的消费问题而创造价值。

品牌招商加盟的价值就是帮助企业加速生长。通过改造信息，为解决男装消费问题创造了价值，用更好的方式传递出去。衡量其能力的办法是，品牌招商加盟的拓展能力。大型服装企业因机制而失去活力、中小型企业因为速度而失去方向，偶尔都要照照镜子找回自己。总之，品牌自营是大镜子，加盟店铺是小镜子，但小镜子往往还要具备新鲜感和娱乐作用。做好产品，做好镜子，这就是极好的品牌男装了。要想清楚：品牌的战略怎么定？品牌得更清楚自己出了什么问题、可能出什么问题；品牌得更清楚自己的消费人群；品牌得更清楚什么产品好卖、什么不好卖、哪里卖最合适；品牌得清楚，最新最强的竞争对手都在哪玩些什么新花样。

具备这样意识的品牌，在招商加盟业务上往往也更成功，因为知道自己要什么。品牌战略是必须清晰的、不带含糊的。是知己知彼后的一个决定和一系列配称的执行。不是品牌重塑，也不是品牌年轻化。尊重自己的专业度，是融洽加盟商关系最好的方式。